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    江苏欣网视讯科技有限公司顺利通过CMMI3级认证

    发布时间:2016-08-19 14:53:55 作者:lilaili 阅读:2359次

    中国体育彩票图片 www.kbhqm.tw 1、实施背景
            江苏欣网视讯科技有限公司是一家以应用软件开发为核心,集软件开发、计算机信息系统集成、通信信息网络系统集成、电信增值业务为一体的高新技术企业。经过十年发展,公司现有员工2000多人。公司建立初期很重视制度建设,公司上市后,更加完善了各项规章制度。现在公司已建立了完善的法人治理结构,为公司长远发展奠定了基础。
    2、存在的问题
            公司项目组在开发过程中反映:开发流程较繁琐,耽误时间,没有有效的制度化机制,过程裁剪标准不一。鉴于上述原因,2014年与新世纪咨询签订CMMI咨询合同,标志着欣网视讯开始借助外部力量进一步完善开发过程改进工作,并制定了通过CMMI3级评估的阶段目标。
    3、解决方案
    (1)CMMI项目启动会
            明确企业实施CMMI的商业目标,建立CMMI项目实施的沟通机制。
    (2)CMMI基础培训和过程改进小组(EPG)组建
            进行CMMI基础概念讲解,指导企业建立核心的过程改进小组。
    (3)诊断
            充分了解企业研发过程现状,识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的CMMI成熟度级别的差距,提交诊断报告,进行过程改进的策划。
    (4)过程域培训和文件定义
      结合公司过程现状进行CMMI过程域培训,通过举例、案例分析等方式,让公司的EPG掌握过程文件定义技巧,结合公司实际情况有针对性的定义组织的研发过程,并确定过程产出物
    (5)项目试点
            选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点,通过试点来完善过程文件,从而为企业全面推广过程文件打下基础。
    (6)组织推广
            全员参与全面导入与执行CMMI。
    (7)预评估
            验证组织推广的结果,识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案,准备充分,以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。
    (8)SCAMPI A 正式评估
            由SEI授权的主任评估师领导,采用SCAMPI评估方法,对企业的能力成熟度进行正式的评估,颁发证书,通过SEI网站向全球发布企业信息。
    4、实施效果
            保证项目开发的质量与进度,控制成本;
            规范项目开发过程及其管理,降低风险;
            提高软件开发者的职业素养,每一个具体参与体系中的员工做事方法逐渐变得标准化、规范化。
            提升公司和员工绩效管理水平,以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品,建立公司的效率指标。
    5、经验分享
    (1)在评估准备过程中体系团队组建很重要
            一个体系想要在公司中能够建立,仅把工作交给其中的几个人是远远不够的。体系中讲究部门配合,团队协作,这些就要求公司多个部门、多个团队之间相互协作;同时作为公司领导,要了解体系所能带来的深远利益,重视体系在公司的发展状态,引导公司成员建立并持续推行体系,作为公司的成员要积极面对体系推广过程,做好相应工作。
    (2)定期定量的培训有助于体系的理解以及工作的展开
            体系的理解需要公司定期定量的培训,加大企业员工的培训力度,有助于员工对于体系的理解。同时,培训学习也有助于成员之间对体系流程的理解,对开拓思维有着很好的作用。


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